Identifiez les forces et faiblesses de votre équipe tech et suivez leur évolution
Formez votre équipe de rêve - Évaluez les compétences de vos développeurs dans plus de 70 langages et technologies, et accompagnez leur évolution grâce à des tests techniques gamifiés et réalistes.
Créez, personnalisez et soumettez des tests techniques à vos développeurs
- Créez un test technique en moins de 30 secondes (même si vous n’êtes pas développeur)
- Faites votre choix parmi plus de 70 compétences clés, du C++ à la cybersécurité, en passant par le Swift et le SQL.
- Rendez vos tests attractifs en personnalisant les questions ou en y incluant des exercices de programmation gamifiés issus de notre banque de questions.
Visualisez les forces et faiblesses de vos développeurs
- Mesurez et suivez l’évolution des indicateurs propres à votre entreprise.
- Accédez en temps réel à la cartographie des compétences de votre équipe : suivez la montée en compétences de vos collaborateurs ainsi que les compétences acquises via le recrutement de nouveaux profils.
- Identifiez les besoins de formation de chaque collaborateur.
Positionnez vos développeurs sur les projets et dans les équipes qui ont vraiment besoin d’eux
- Pilotez l’ensemble de votre équipe à partir d’un tableau de bord unique, qui vous permet de constituer des équipes et de planifier vos projets en toute facilité.
- Constituez des équipes équilibrées, composées de profils aux compétences complémentaires.
- Assurez-vous que chaque collaborateur se voit confier des projets cohérents par rapport à leurs compétences.
Suivez la montée en compétences de votre équipe au fil du temps
- Mesurez la montée en compétences de vos collaborateurs et montrez l’impact et la valeur ajoutée de vos plans de formation.
- Soulignez et valorisez le développement professionnel de vos collaborateurs.
- Évitez les biais inconscients en promouvant vos collaborateurs sur la base d’évaluations fiables et pertinentes.
Ciblez les recrutements pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise
- Ciblez les recrutements lorsque vous remplacez un collaborateur pour trouver le profil doté des compétences dont vous avez spécifiquement besoin.
- Utilisez des tests que vous avez déjà soumis à votre équipe pour sélectionner vos futurs candidats.
- Repérez quand il est nécessaire de réorganiser les équipes en interne pour pourvoir des postes vacants ou positionner des profils plus seniors sur des compétences clés pour votre organisation.
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